Rola Dyrektora ds. sportowych w europejskiej piłce nożnej

Football Development Institute stworzył autorską definicję oraz autorski profil stanowiska Dyrektora ds. sportowych. Dyrektor ds. sportowych to – zgodnie z naszą wizją – najważniejsza funkcja w Klubie, o statusie strategicznym. Funkcja powinna posiadać charakter piłkarsko-intelektualny (merytoryczny), koncepcyjny, strategiczny, strukturalno-organizacyjny, sportowo-koncepcyjny, zarządczy, komunikacyjny, finansowy, technologiczny oraz psychologiczny. Omawiana rola specjalistyczna powinna być odpowiedzialna za długofalowy rozwój sportowy na bazie kompleksowego „Modelu Rozwoju Klubu”, a także za stymulowanie wszechstronnej ewolucji Klubu.

Przedstawiamy kilka faktów na temat prowadzonego „Projektu badawczego”:

1. Termin rozpoczęcia projektu: maj 2022
2. Okres trwania „Projektu badawczego”: 12-14 miesięcy
3. Zakres badania: 25 krajów europejskich, 50 lig
4. Forma badania: ankieta z odpowiedziami wielokrotnego wyboru
5. Prezentacja efektów merytorycznych: publikacja fachowego opracowania, zawierającego jakościową oraz jakościowo-ilościową formułę podsumowania | dodatkowo wnioski ze strony FDI
6. Uwzględnione języki publikacji: polski, niemiecki, angielski
7. Dostęp do publikacji: otwarty
8. Tezy sformułowane przez FDI:

Problemy merytoryczne:

• rola Dyrektora ds. sportowych w Europie nie została jeszcze faktycznie zdefiniowana
• stanowisko nie posiada ogólnoeuropejskich merytorycznych ram: brakuje systematyki oraz kompleksowej idei, stojącej za tą kluczową funkcją (definicja, profil stanowiska)
• standard europejski nie istnieje
• przyznawanie roli Dyrektora ds. sportowego zbyt małego znaczenia

Wpływ na edukację:

• rola specjalistyczna bez europejskiego systemu certyfikacji
• brak systemu edukacyjnego w Europie dla roli Dyrektora ds. sportowych
• dotychczas brak faktycznych możliwości poszerzania wiedzy dla Dyrektorów ds. sportowych

Praktyczne następstwa:

• Kluby często nie widzą potrzeby uwzględniania tej roli w strukturze (brak świadomości i wiedzy osób zarządzających)
• rola Dyrektora ds. sportowych jest deprecjonowana
• najczęściej stosowaną charakterystyką stanowiska w Europie jest „planer kadry”
• europejskie Kluby niestabilnie interpretują omawianą rolę
• Dyrektor ds. sportowych nie posiada swojego zespołu
• brak kompleksowego profilu Specjalisty (Dyrektor ds. sportowych) w Klubach
• Kluby przeprowadzają nieprofesjonalną rekrutację na stanowisko Dyrektora ds. sportowych
• Kluby nie otrzymują wsparcia merytorycznego w zakresie „Tożsamości Klubu”, „Modelu Rozwoju Klubu” oraz „Dyrektora ds. sportowych”
• jakość merytoryczna osób pełniących rolę Dyrektora ds. sportowych jest niewystarczająca
• problemy związane z rolą Dyrektora ds. sportowych mają negatywny wpływ na szereg innych aspektów piłki nożnej

Efekt destrukcyjny:

Niewłaściwe traktowanie funkcji Dyrektora ds. sportowych, brak merytorycznej definicji oraz profilu stanowiska w ramach tej roli specjalistycznej, problemy w obszarze edukacyjnym, a także wszystkie negatywne następstwa wymienionych mankamentów, mają ogromny wpływ na niski poziom europejskiej piłki nożnej.