Football Development Institute
PROJEKTY BADAWCZE

Rola Dyrektora ds. sportowych w europejskiej piłce nożnej

15/12/2021

Zainaugurowaliśmy serię „Projektów badawczych” niezwykle ważnym zagadnieniem, które w europejskiej piłce – niestety – nie doczekało się nigdy fachowego opracowania. Badamy rolę  „Dyrektora ds. sportowych” w europejskiej piłce nożnej.

Football Development Institute stworzył autorską definicję oraz autorski profil stanowiska Dyrektora ds. sportowych. Dyrektor ds. sportowych to – zgodnie z naszą wizją – najważniejsza funkcja w Klubie, posiadająca charakter koncepcyjny, merytoryczny, strukturalno-organizacyjny oraz operacyjny. Omawiana rola specjalistyczna powinna być odpowiedzialna za długofalowy rozwój sportowy na bazie kompleksowego „Modelu Rozwoju Klubu”, a także za stymulowanie wszechstronnej ewolucji Klubu.

Przedstawiamy kilka faktów na temat prowadzonego „Projektu badawczego”:

  1. Termin rozpoczęcia projektu: grudzień 2021
  2. Okres trwania „Projektu badawczego”: 6-8 miesięcy
  3. Zakres badania: 26 krajów europejskich, 52 ligi
  4. Forma badania: ankieta z odpowiedziami wielokrotnego wyboru
  5. Prezentacja efektów merytorycznych: publikacja fachowego opracowania, zawierającego jakościową oraz jakościowo-ilościową formułę podsumowania – dodatkowo wnioski ze strony FDI
  6. Uwzględnione języki publikacji: polski, niemiecki, angielski
  7. Dostęp do publikacji: otwarty
  8. Tezy sformułowane przez FDI:

 

Problemy merytoryczne:

  • rola Dyrektora ds. sportowych w Europie nie została jeszcze faktycznie zdefiniowana
  • stanowisko nie posiada ogólnoeuropejskich merytorycznych ram: brakuje systematyki oraz kompleksowej idei, stojącej za tą kluczową funkcją (definicja, profil stanowiska)
  • standard europejski nie istnieje
  • przyznawanie roli Dyrektora ds. sportowego zbyt małego znaczenia

 

Wpływ na edukację:

  • rola specjalistyczna bez europejskiego systemu certyfikacji
  • brak jednolitej europejskiej ścieżki edukacyjnej dla tej roli specjalistycznej
  • nieobecność jednolitych struktur oraz treści edukacyjnych w występujących dotychczas wydarzeniach doszkalających
  • bardzo ogólne treści przekazywane podczas dotychczasowych wydarzeń doszkalających
  • dotychczas brak faktycznych możliwości edukacyjnych dla Dyrektorów ds. sportowych

 

Praktyczne następstwa:

  • Kluby często nie widzą potrzeby uwzględniania tej roli w strukturze Klubu (brak świadomości i wiedzy osób zarządzających)
  • Dyrektor ds. sportowych w wielu przypadkach nie posiada swojego zespołu
  • rola Dyrektora ds. sportowych jest nadal dezawuowana: poprzez słabą pozycję w strukturze klubowej, ograniczone obszary działania, niewystarczający profil stanowiska, niewielką decyzyjność
  • najczęściej stosowaną charakterystyką stanowiska w Europie jest „planer kadry”
  • europejskie Kluby niestabilnie interpretują omawianą rolę – ekstremalnie odmienne wyobrażenia poszczególnych Klubów
  • także w ramach jednego Klubu dochodzi do różnych interpretacji (na różnych odcinkach czasowych) roli Dyrektora ds. sportowych – uzależnienie charakterystyki od obsady personalnej
  • przekazanie interpretacji roli Dyrektora ds. sportowych zatrudnionej osobie
  • brak profilu Dyrektora ds. sportowych w Klubach
  • Kluby przeprowadzają nieprofesjonalną rekrutację na stanowisko Dyrektora ds. sportowych (przypadkowe osoby, często bez przygotowania)
  • krzywda czyniona osobom zatrudnianym bez przygotowania (np. byli piłkarze)
  • Kluby nie stosują zasady długofalowości – relatywnie częste zmiany na tym stanowisku, także pojawiający się brak ciągłości w obsadzaniu funkcji, różne interpretacje tej roli specjalistycznej: wszystkie te aspekty uniemożliwiają długofalowy rozwój Klubu

 

Efekt destrukcyjny:

Niewłaściwe traktowanie funkcji Dyrektora ds. sportowych, brak merytorycznej definicji oraz profilu stanowiska w ramach tej roli specjalistycznej, problemy w obszarze edukacyjnym, a także wszystkie negatywne następstwa wymienionych mankamentów, mają ogromny wpływ na niski poziom europejskiej piłki nożnej.